【すごい会議で会社を変える！！】企業経営にドライブをかけるコンサルティング会社の社長と社長メシ

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ピグマってどんな会社？

すごい会議で、会社を変える。
すごい会議は、日本の働きがいのある会社トップ10のうち、過半数が導入している会議手法です。　
～すごい会議とは～
経営のトップを含むマネージメントチームとともに、半年から1年に渡って6回～12回のグループコーチングセッションを行います。
「計画」「実行」のグループコーチングに加え、必要に応じて一対一のインタビューも行います。
このプロセスを実施する事でさらなるステップアップが起こり、「実行」部分の成功度合いが高まってきます。

■業務内容■
・コーチングスタッフ（マネージメントコーチ）
一般的以上の成長を志す経営者様が叶えたい「未来」の実現を、マネージメントコーチとして、直接現場でサポートします。
全国のキラリと光る企業様にお伺いして、経営会議の司会（ファシリテーション）を行い、成果にインパクトを起こすことが役割です。
・コーチングスタッフマネージャー（プロジェクトマネージャー）職
上記のマネージメントコーチを支援することで、クライアントの成果にインパクトを起こすことが役割です。
クライアント１社１社に目を向け、耳を傾け、本当に得たい成果を明確化し、その成果の実現のために、会議の参加メンバー、目的から設計し、効果的なプロジェクトの構造を創り出します。